Menedžerska perspektiva: Tri skupne značilnosti epidemije in energetske krize

Reading Time: 4 minutes

Če nas zdravstvena epidemija zaposluje že skoraj dve leti, pa je mnoge energetska kriza, učinke katere čutijo številna gospodarstva in podjetja, presenetila in se šele sedaj učimo z njo učinkovito spopadati.

A ne bo enostavno, saj je večina organizacij – podobno, kot je to bilo in je deloma še danes – organizacijsko in vodstveno povsem nepripravljena na nove izzive. In ravno na tej točki je možno potegniti tri vzporednice med obema krizama, ki so ključne za učinkovito vodstveno spopadanje (tako v zasebnem kot tudi javnem sektorju) s spremembami in vplivi obeh kriz na poslovanje in delovanje organizacij.

Nadaljuj z branjem “Menedžerska perspektiva: Tri skupne značilnosti epidemije in energetske krize”

Od strateškega partnerstva do mednarodne izdaje

Reading Time: 3 minutes

Nekaj tednov pred inavguracijo novega ameriškega predsednika Joeja Bidna sem v Večeru zapisal, da bo prihodnost Severnega toka 2 v marsičem lakmusov papir napovedi prihodnjih odnosov v trikotniku ZDA-EU-Rusija. Danes, dobrega pol leta zatem, lahko že postopno vidimo obrise le-teh. Slika pričakovano ni po godu vsem, pa čeprav sledi Bidnovim napovedim tako o izgradnji porušenih mostov z najpomembnejšo članico EU (po Trumpovi politiki carinske in gospodarske konfrontacije) kot o stabilizaciji in vrnitvi k večji predvidljivosti v odnosih z Rusijo (zaključki vrha Biden-Putin junija letos).

Kaj torej prinaša nedavno sklenjeni dogovor med ZDA in Nemčijo o Severnem toku 2, ki predvideva umik ameriških sankcij proti sodelujočim podjetjem v zameno za nekakšno zagotovilo Nemčije, da bo tudi v prihodnje ščitila interese Ukrajine glede tranzita ruskega zemeljskega plina čez njeno ozemlje (tudi po letu 2024, ko poteče trenutna desetletna tranzitna pogodba) in bo uvedla povračilne ukrepe proti Rusiji, če bi ta začela uporabljati plinovod kot politično orožje in s tem omajala energetsko varnost stare celine?

Nadaljuj z branjem “Od strateškega partnerstva do mednarodne izdaje”

Beloruski državni teror(izem) dobiva mednarodne dimenzije

Reading Time: 3 minutes

Kar si je Lukašenko privoščil v nedeljo, ko je s ciljem priprtja režimu nenaklonjenega novinarja Romana Protaseviča nad civilno letalo Ryanaira poslal MIG-29 in pilotu zagrozil z zbitjem letala, če to ne bo pristalo v Minsku, je povsem v skladu s tem, kar režim počne dnevno na ulicah Minska.

V teh dneh se mnogi v mednarodni skupnosti sprašujejo, zakaj se je Lukašenko prav zdaj odločil za tako nevaren manever, kot je vojaško prestrezanje tujega civilnega letala v beloruskem zračnem prostoru, in pričakovano zaostritev odnosov z zahodnimi državami? In to po tem, ko naj bi se dogajanje v Belorusiji po množičnem protestnem gibanju jeseni “začelo v zadnjih mesecih postopno umirjati”.

Nadaljuj z branjem “Beloruski državni teror(izem) dobiva mednarodne dimenzije”

Mežikanje proti vzhodu: Ruski medved v širokem objemu kitajskega zmaja

Reading Time: 6 minutes

Ko sem v obdobju od 2010 do 2014 služboval v Moskvi, sem izmed treh moskovskih letališč največkrat potoval s Šeremetjevega, enega osrednjih mednarodnih transportnih vozlišč v Rusiji. In napisi pred letališčem in na njem so bili – kot je to običajno zunaj anglosaksonskega sveta – dvojezični: ruski v cirilici in angleški. Zato sem bil toliko bolj presenečen, ko sem se v Moskvo vračal v letih za tem: dvojezične napise so zamenjali trojezični. In dodani jezik je bil – kitajski. To simbolno zelo nazorno ponazarja obračanje Rusije h Kitajski, ki je dobilo pospešek prav po letu 2014, vse od vojne na vzhodu Ukrajine in vzpostavitve obsežnih zahodnih sankcij proti Rusiji.

Nadaljuj z branjem “Mežikanje proti vzhodu: Ruski medved v širokem objemu kitajskega zmaja”

Old Players, New Business Models?

Reading Time: 5 minutes

Everyone is talking about digitalisation and its impact on business (regardless of the industry). But it seems that, in our region (CEE), we are approaching this topic with too much restraint (some might even say conservatively) and without a strong vision. Digitalisation significantly affects the efficiency and speed of business processes, cost optimisation, improvement of planning and control processes and more.

We are successfully learning this lesson through Industry 4.0 projects, where smart software tools automatically run smart factories and actively help with enhancing business optimisation. But this is only one side. On the other hand, the digitalised environment creates a situation in which new players (start-ups) are established within extremely short time frames (hey, it has never been so affordable and easy) with completely new business models that then greatly transform entire industries. Can ‘old players’ also successfully adapt and (co)create new business models?

Nadaljuj z branjem “Old Players, New Business Models?”